- 廊坊鴻坤?理想灣...

- 北京盛世維2018年測(cè)量培訓(xùn)...

- 熱烈歡迎山西省陽(yáng)泉市領(lǐng)導(dǎo)到公司考...
- 盛世維2017年度創(chuàng)新技術(shù)簡(jiǎn)介
- 熱烈祝賀石景山市民冰雪運(yùn)動(dòng)中心盛...
- 立秋日收獲始
- 崇禮四季小鎮(zhèn)滑雪大廳主體鋼結(jié)構(gòu)工...
- 北京啟迪冰雪集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司參...
- 龍湖景粼原著示范區(qū)盛大開(kāi)放
- 樂(lè)跑盛世 維我精彩
- 員工生日PAR
- 一種工匠精神的體現(xiàn)
- 北京龍湖2015年分供方答謝會(huì)
- 北京盛世維公司2015年上半年員工職...
- 北京盛世維公司員工體育活動(dòng)
被動(dòng)房工程施工管理辦法
為了確保項(xiàng)目符合被動(dòng)式房屋相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,特編制 “被動(dòng)房工程施工管理辦法”。該管理辦法對(duì)工程材料和施工材料選用、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量監(jiān)督和室內(nèi)裝修施工提出了明確的要求;并規(guī)定每名工人必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能進(jìn)行實(shí)際操作。
1、施工圖審查及施工圖修改
1.1 施工圖紙審查是保證被動(dòng)房屋工程質(zhì)量的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。通過(guò)審核可使工程技術(shù)人員加深對(duì)被動(dòng)房屋的認(rèn)識(shí),深入理解設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)文件,進(jìn)一步熟練地掌握施工圖紙。通過(guò)核對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題,并把問(wèn)題消除在施工之前,結(jié)合施工技術(shù)調(diào)查和本階段技術(shù)工作,提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的建議,使設(shè)計(jì)趨于更合理。審核的同時(shí)比選施工方案,為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。
1.2 審核工作應(yīng)在開(kāi)工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過(guò)程中隨著掌握情況的深入可再對(duì)其中重點(diǎn)項(xiàng)目重新審核。
1.3 圖紙審核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目工程相關(guān)技術(shù)人員參加。審核內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)總說(shuō)明書、專業(yè)分冊(cè)說(shuō)明書、相關(guān)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖、系統(tǒng)圖、節(jié)點(diǎn)詳圖、設(shè)計(jì)圖要求的施工工藝、方法等。圖紙審核意見(jiàn)由相關(guān)技術(shù)人員匯總,并將存在的問(wèn)題與有關(guān)單位進(jìn)行溝通,逐條解決并落實(shí)。
1.4 審核工作與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測(cè)相結(jié)合,通過(guò)對(duì)書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),把握其準(zhǔn)確性、完整性。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
1.5 施工變更由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核確定后發(fā)放;指定專人對(duì)文件進(jìn)行管理,避免遺漏和錯(cuò)誤;工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放;各主管工程師因在施工前對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過(guò)程中做好管理,施工中有質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃
施工單位應(yīng)根據(jù)工程具體情況,制定相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃表。并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位充分交流后按計(jì)劃實(shí)施。
計(jì)劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計(jì)劃必須考慮以下因素:天氣氣候因素、承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)、永久性管線搬遷、新鋪設(shè)及臨時(shí)性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗(yàn)收單位、現(xiàn)有或未來(lái)的運(yùn)營(yíng)單位及可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。
計(jì)劃編制的主要內(nèi)容,包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度和季度計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃。里程碑計(jì)劃包含在進(jìn)度計(jì)劃中,完成每項(xiàng)里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來(lái)。里程碑計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。關(guān)鍵路徑必須在進(jìn)度計(jì)劃中明確標(biāo)出,并在附帶的分析報(bào)告中有完整的表述。
進(jìn)度計(jì)劃必須遵守以下規(guī)定:
所有進(jìn)度計(jì)劃需包括每項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述,每項(xiàng)作業(yè)的參數(shù)。
所有進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括假期和非工作時(shí)間的詳情。
所有進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間單位為天,所有作業(yè)建立在建議采用工作時(shí)間的基礎(chǔ)上,每天工作時(shí)間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。
所有進(jìn)度計(jì)劃要包括各項(xiàng)主要資源數(shù)據(jù),包括主要工種、主要工作量,圖紙和其它設(shè)計(jì)文件的數(shù)目、電纜長(zhǎng)度、管線、設(shè)備數(shù)量等,還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。
合理劃分施工區(qū)段,組織流水施工,在確保工程總體目標(biāo)的前提下,盡量減少施工的投入。
注意季節(jié)施工。
關(guān)鍵項(xiàng)目要優(yōu)先安排施工。
明確設(shè)備材料的供貨時(shí)間。
3、工程材料和施工材料管理辦法
3.1 工程材料必須嚴(yán)格按照被動(dòng)房屋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計(jì)單位的要求采購(gòu)。施工過(guò)程中不得隨意改變材料的料源和規(guī)格,如有變更必須經(jīng)項(xiàng)目組成人員確定后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3.2 材料必須按照施工單位提出的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng),并做好各項(xiàng)材料檢測(cè),確保材料合格。施工單位應(yīng)配合監(jiān)理單位按照規(guī)定頻率和方法對(duì)材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn),最后根據(jù)各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果,判定材料是否可以進(jìn)場(chǎng)使用。
3.3 施工單位必須對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)明細(xì)建立詳細(xì)的明細(xì),明細(xì)注明材料的進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、使用部位、批號(hào)、品種等信息,將材料的場(chǎng)品合格證、質(zhì)量報(bào)告等歸檔保管(施工單位提出的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃需將材料檢測(cè)時(shí)間預(yù)計(jì)出來(lái),以免因材料檢測(cè)延誤工期)。
3.4 施工單位和監(jiān)理單位制定并建立施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜措施。
4、施工人員培訓(xùn)
4.1 施工單位總負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行被動(dòng)房屋的總體施工培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括:被動(dòng)房屋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),能耗比較,圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱措施,防熱橋措施,通風(fēng)換氣系統(tǒng),節(jié)能效果等整體概念。并參觀被動(dòng)房屋樣板間的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)做法。
4.2 根據(jù)被動(dòng)房屋施工進(jìn)度計(jì)劃,施工單位技術(shù)人員提前制定培訓(xùn)方案,系統(tǒng)地對(duì)施工單位相關(guān)人員定期進(jìn)行關(guān)于被動(dòng)房屋施工做法的培訓(xùn)。培訓(xùn)方案明確關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程,并結(jié)合被動(dòng)房屋施工培訓(xùn)錄像和被動(dòng)房屋樣板間的各個(gè)節(jié)點(diǎn)展示,說(shuō)明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求。接到培訓(xùn)通知后,各單位人員必須到場(chǎng)。
4.3定期培訓(xùn)完成后,由施工單位組織施工人員(施工單位在培訓(xùn)前需提供施工人員名單)到被動(dòng)房屋施工操作培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作,并由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方法、施工步驟及細(xì)部注意事項(xiàng)。施工人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行實(shí)際施工。
4.4 定期總結(jié)施工人員經(jīng)驗(yàn),及時(shí)提出被動(dòng)房屋施工中存在的問(wèn)題,找出有效的解決方案,組織相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行方案的修訂,保證被動(dòng)房屋的施工工期和施工質(zhì)量。
5、施工技術(shù)措施
為了加強(qiáng)被動(dòng)房屋的施工質(zhì)量,施工單位以“抓好節(jié)點(diǎn)、做好細(xì)節(jié)、整潔施工、保質(zhì)保量”的工作方針。
5.1 在保證質(zhì)量措施做好技術(shù)交底工作
5.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行被動(dòng)房屋施工要求,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收。公司質(zhì)量小組拿出質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.2 施工中堅(jiān)持嚴(yán)防為主的原則,對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施,進(jìn)行質(zhì)量交底,工人必須經(jīng)過(guò)被動(dòng)房屋施工操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),合格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再全面開(kāi)展施工。杜絕未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員進(jìn)場(chǎng)施工。
5.1.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制。
5.1.4 施工中墻體模板采用新型環(huán)保塑料建筑模板,保證工程外墻立面的平整、光滑,為做好外墻保溫提供良好基礎(chǔ)。
5.1.5 工程中專制鋼木結(jié)合專用模板,確保門窗洞口的尺寸,為門窗安裝、節(jié)點(diǎn)處理打好基礎(chǔ)。
5.1.6 室內(nèi)地面砂漿找平層,在施工中由于較薄不易操作、地面清理、結(jié)合等問(wèn)題,應(yīng)在樓板混凝土施工中一次成型,隨打隨抹平,保證地面平整度。
5.1.7 施工中堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格,不允許下道工序施工。
5.2 工期保證措施
5.2.1 施工單位在施工前編制各分部分項(xiàng)工程可行的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,合理安排施工順序,組織流水施工。
5.2.2 施工單位確保工程所需各種材料的正常供應(yīng),杜絕停工待料現(xiàn)象。
5.2.3 施工單位在施工過(guò)程中,充分利用時(shí)間、空間及工作面,組織科學(xué)立體交叉作業(yè)。
5.2.4 施工單位應(yīng)做好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位等的協(xié)調(diào)工作,定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保施工順利進(jìn)行。
5.3 環(huán)境保護(hù)及文明施工措施
5.3.1 施工單位建立文明工地管理體系,編制文明工地、綠色施工的保障措施;
5.3.2 按文明工地要求認(rèn)真搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌;
5.3.3 按文明工地要求堆放施工現(xiàn)場(chǎng)材料;
5.3.4 保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔,嚴(yán)格做到完工打掃、場(chǎng)地?zé)o施工垃圾的要求。
6、施工質(zhì)量監(jiān)督
6.1 工程實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工程技術(shù),協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)矛盾,處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范編制出被動(dòng)房質(zhì)量檢查辦法及各節(jié)點(diǎn)、各工序允許誤差(誤差應(yīng)小于現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范),并配合人甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制,組織質(zhì)量評(píng)價(jià),研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
6.2 施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督以下工作:
6.2.1 各施工單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況;
6.2.2 對(duì)被動(dòng)房屋材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況;
6.2.3 對(duì)被動(dòng)房屋重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行的情況;
6.2.4 質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況;
6.2.5 組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況;
6.2.6 監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況;
6.278現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)被動(dòng)房屋施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況及專業(yè)工種操作工人經(jīng)各階段有關(guān)被動(dòng)房屋培訓(xùn)后操作實(shí)施情況;
6.2.8對(duì)被動(dòng)房屋容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理,會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序;
6.2.9 工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工期拖延時(shí),施工單位負(fù)責(zé)考慮修改或制定周密的計(jì)劃,確保工程保質(zhì)保量的完成;
6.2.10 施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式,經(jīng)監(jiān)理單位同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。
6.2.11 應(yīng)定期邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)理人員對(duì)被動(dòng)房屋施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo),對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)。
7、被動(dòng)房屋室內(nèi)裝修施工
為保證被動(dòng)房屋在裝修施工過(guò)程中做到有組織、有部署,使被動(dòng)房屋裝修工程施工自始自終的有序進(jìn)行,施工單位負(fù)責(zé)本工程裝修的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理,協(xié)調(diào)裝飾工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部項(xiàng)的施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。并在房屋進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)前對(duì)裝修施工單位進(jìn)行被動(dòng)房屋的專項(xiàng)培訓(xùn)。
7.1根據(jù)被動(dòng)房屋的特點(diǎn),裝修施工單位要按照被動(dòng)房屋的要求成立專門的項(xiàng)目管理部門。同時(shí)要委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。
7.2裝修施工單位項(xiàng)目部在其項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本裝修完的質(zhì)量達(dá)到德國(guó)被動(dòng)房屋的要求。
7.3 裝修施工單位項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)專人加強(qiáng)對(duì)施工工地的管理,做到施工整潔,施工場(chǎng)地及時(shí)清運(yùn)垃圾,材料堆場(chǎng)整齊、規(guī)范。施工人員必須是被動(dòng)房屋專項(xiàng)培訓(xùn)人員,按被動(dòng)房屋的各項(xiàng)注意事項(xiàng),杜絕野蠻施工。


