技術(shù)管理及新材料使用
在各個單體工程圖紙下發(fā)后，項目部及時組織建設(shè)單位、設(shè)計單位進行圖紙會審，對圖紙不清楚和錯誤的地方明確后，形成圖紙會審記錄，和圖紙一起指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
商墅樣板間鋼結(jié)構(gòu)夾層采用蒸氣加壓輕集料混凝土樓層板（ALC）,對于我公司來說為新型材料，在施工前項目部組織專題技術(shù)研討會，編制施工方案，施工過程中嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，最大限度加快施工進度，節(jié)約施工成本。
將售樓處窗上口過梁改為鋼梁，加快施工進度，同時增加結(jié)構(gòu)的安全性；主入口大門各跨上口混凝土過梁變?yōu)殇摿海?jié)省拆模時間，縮短工期，節(jié)省施工成本。
各單項工程施工前做好技術(shù)交底。做好各單項工程的技術(shù)交底有助于讓工人明確項目部對施工技術(shù)以及所達到的施工質(zhì)量的要求。規(guī)范工人的現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)交底以施工技術(shù)交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人。
加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。項目質(zhì)檢人員要每天進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
施工管理
項目部秉持“安全第一”的安全管理理念。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴(yán)格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現(xiàn)場進行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進行嚴(yán)厲處罰。
認(rèn)真做好現(xiàn)場的文明施工。文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。在項目開工前項目部一定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。
減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術(shù)。讓工人施工時嚴(yán)格按要求進行執(zhí)行。
控制好現(xiàn)場的施工進度。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內(nèi)，如果延后則根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整和重新編排或增加工人，達到工程的預(yù)期工期要求。
做好施工現(xiàn)場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結(jié)算的依據(jù)。也是以后留做備查的可靠保證。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關(guān)重要。
